Senior Projektmanager und Management Consultant für digitale Transformation – mit Konzernerfahrung und unternehmerischer Umsetzungspraxis in Prozessautomatisierung und KI.
Mein beruflicher Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle von Business, Technologie und Organisation. Ich strukturiere komplexe Vorhaben, führe unterschiedliche Interessen zusammen und übersetze strategische Ziele in umsetzbare Projekte und Prozesse.
Als langjähriger Management Consultant und Projektleiter habe ich nationale und internationale IT- und Transformationsprojekte begleitet. Meine unternehmerische Erfahrung als Mitgründer der tentia GmbH ergänzt diese Perspektive um digitale Handelsprozesse, ERP, E-Commerce, Automatisierung sowie Budget- und operative Verantwortung.
2025 habe ich eine Weiterbildung im Bereich AI und Data Engineering an der IU Internationale Hochschule abgeschlossen. Die Teilnahmebescheinigung ergänzt mein Studium und meine praktische Erfahrung in der Prozessautomatisierung.
Ein breites Kompetenzprofil für Rollen in Senior Projektmanagement, Management Consulting, digitaler Transformation sowie AI- und Data-Projekten.
Aufbau und Steuerung klassischer und agiler Projekte, Teilprojektleitung, Planung und belastbare Umsetzung.
Digitalisierung von Geschäftsmodellen, End-to-End-Prozessen, ERP-, E-Commerce- und Automatisierungslösungen.
Analyse, Vereinheitlichung und Standardisierung von Geschäftsprozessen mit Fokus auf Qualität und Effizienz.
IREB-orientierte Methoden, strukturierte Bedarfsklärung und Übersetzung zwischen Fachbereich und IT.
Sichere Kommunikation bis zum SVP-Level sowie Konzeption und Moderation zielorientierter Workshops.
Abgeschlossene Weiterbildung in AI und Data Engineering sowie praktische Erfahrung mit KI-gestützter Prozessautomatisierung.
Aufbau einer integrierten Handelsplattform mit ERP, Shopify und Amazon sowie Anbindung von Lieferanten und Logistikpartnern. Umsetzung systemübergreifender, KI-gestützter Prozessautomatisierungen mit n8n – von der Bestandssynchronisation bis zur Dokumentenverarbeitung. Die operative Leitung wurde im November 2025 übergeben; seither Gesellschafter.
Ab Januar 2022 Manager, zuvor Senior Consultant. Projektleitung bei der Umstellung auf agile Methoden und bei einer T-Systems-Transformation mit Ausarbeitung der Governance zwischen zwei Organisationseinheiten. Requirements Management im BWI-Umfeld in Zusammenarbeit mit der Bundeswehr sowie Prozessoptimierung und Stakeholdermanagement bis auf SVP-Ebene.
Geschäftsbeziehungsmanagement, Angebot und Verhandlung, Vertragsabstimmung sowie Entscheidungsunterlagen für die Geschäftsführung.
Projekt-, Software- und Prozessmanagement mit Managementkommunikation, Anforderungsmanagement und fachlicher Prozessberatung.
2025 abgeschlossen · Teilnahmebescheinigung
IU Internationale Hochschule
Universität Koblenz-Landau
Hochschule Koblenz
Projektmanagement und agile Produktentwicklung
Ich möchte meine Erfahrung in Projektmanagement, Managementberatung und digitaler Transformation in eine verantwortungsvolle Position einbringen. Sie besetzen eine passende Rolle in Ihrem Unternehmen? Ich freue mich auf ein persönliches Gespräch.
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